İşyerinde Gayri Resmi Öğrenme İnovasyonu Nasıl Teşvik Ediyor?

İşyerinde Gayri Resmi Öğrenme İnovasyonu Nasıl Teşvik Ediyor?

Gayri Resmi Öğrenme İşyerinde İnovasyonu Teşvik Etmenin Anahtarı mı?

Gayri resmi öğrenme işyerinde genellikle göz ardı edilir, ancak dönüşümsel bir eğitim aracı olabilir. Bunun nedeni bunun atölyelerde veya eğitim kurslarında gerçekleşmemesi, iş başında öğrenme, meslektaşlarla işbirliği ve meslektaşlarla yapılan konuşmalar yoluyla doğal olarak gerçekleşmesidir. Bilginizi ekip arkadaşlarınızla paylaştığınız veya yöneticinizden görüşlerini istediğiniz zamanları düşünün; bu resmi olmayan bir öğrenmedir ve aynı zamanda işyerinde yeniliği ateşlemenin harika bir yoludur. Bunun nedeni, insanların sıklıkla farklı düşünmeleri ve zorlukları aşmak ve hedeflere ulaşmak için benzersiz çözümler geliştirmeleridir. Şimdi resmi olmayan öğrenmenin bunu nasıl kolaylaştırdığını ve bunu şirket geneline nasıl yayabileceğinizi keşfedelim.

Kullanıma Hazır Düşüncede Gayri Resmi Öğrenmenin Rolü

Esneklik ve uyarlanabilirlik

Bir işyerinde, özellikle de hızlı tempolu bir işyerinde esnekliğe çok ihtiyaç vardır. Gayri resmi öğrenme, her çalışana nasıl ve kimden bilgi alacakları konusunda kontrol sağlar. Örneğin şirketinizin yeni bir yazılım sunduğunu varsayalım. Teknoloji uzmanı olmayabilirsiniz, dolayısıyla yardıma ihtiyacınız olacak. Uzun eğitimleri izlemek veya PDF’ler ve kılavuzlar arasında gezinmek yerine, yazılımın nasıl çalıştığını size göstermesi için araçlar ve programlar hakkında bilgi sahibi olan bir meslektaşınıza yönelirsiniz. Dolayısıyla, resmi olmayan öğrenme sayesinde, ihtiyaç duyduğunuz anda anında bilgi edinmek için birçok seçeneğiniz vardır.

Yaratıcılığı Teşvik Etmek

İnsanlar sınıflarla, atölyelerle ve müfredatlarla sınırlı olmadıklarında yaratıcılık gelişme eğilimi gösterir. Düşüncelerini ifade etmekte, fikirlerini dile getirmekte ve ekibin geri kalanıyla paylaşmakta özgürdürler. Bu özellikle beyin fırtınası oturumları veya toplantıları için faydalıdır. Şirketinizde resmi olmayan öğrenmeyi teşvik ettiyseniz, işte bu zamanlarda yaratıcılığın aktığını fark edeceksiniz. İnsanlar her birinin memnuniyetle karşılandığını bilerek fikirlerini açıkça paylaşacaklar. Üstelik farklı geçmişlere ve deneyimlere sahip çalışanlar bakış açılarını paylaşıp bir araya geldiklerinde uygulanabilir çözümler bulma olasılıkları daha yüksek oluyor.

Deney Kültürü

Yenilik deneme olmadan gelişemez. Gayri resmi öğrenme, çalışanları denemeye teşvik eder çünkü onlara kalıpların dışında düşünme gücü verir. Meslektaşlarının ve meslektaşlarının yardımıyla yeni kavramları keşfetmekte özgürdürler, böylece test etmeye istekli oldukları benzersiz fikirler oluşturmak için yeterli bilgi kazanırlar. Şirkete yardımcı olmak için yeni şeyler denemekten ve başarısız olmaktan korkmuyorlar. Bunu yapsalar bile, ekiplerinin desteğini alırlar ve devam etmek veya yeniden denemek için yeterli bilgiyi alabilirler. Elbette bu deney kültürünü yaratmak için liderliğin desteğine ihtiyacınız var. İşgücünü teşvik etmek için yenilikleri ve risk almayı kutlamaları gerekiyor.

İşyerinde Gayri Resmi Öğrenme Nasıl Teşvik Edilir?

Destekleyici Bir Ortam Yaratın

Gayri resmi öğrenmeyi ve özgür düşünmeyi teşvik etmek için, her fikrin memnuniyetle karşılandığı ve hataların gelişim fırsatı olarak görüldüğü destekleyici bir ortam yaratmanız gerekir. Bunu açık iletişim uygulamaları oluşturarak, çalışanlarınızın kendilerini ifade etme konusunda rahat olmalarını sağlayarak, fikir ve deneyimlerini açık bir şekilde paylaşarak başarabilirsiniz. Liderler ortamı belirlemeli ve resmi olmayan öğrenme faaliyetlerine kendileri katılmalıdır. Örneğin şirketin CEO’su bir toplantı sırasında yardım isteyebilir veya herkesin düşüncelerini paylaşabileceği bir sohbet başlatabilir.

Teknolojiyi Kullan

Sosyal özelliklere sahip sosyal platformlar veya öğrenme sistemleri, resmi olmayan öğrenmeyi teşvik edebilir. Kısa kurslardan web seminerlerine kadar, çalışanlarınız herhangi bir e-Öğrenim kursuna katılabilir ve ardından bir sohbet uygulamasına veya tartışma forumuna katılarak meslektaşlarıyla fikir ve bilgi alışverişinde bulunabilir. Ayrıca çalışanların içgörülerini paylaşabilecekleri, yardım isteyebilecekleri ve ihtiyacı olanlara ipuçları ve püf noktaları sunabilecekleri grup projeleri için işbirliğine dayalı platformlardan da yararlanabilirsiniz. Bu sadece resmi olmayan öğrenmeyi teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda üretkenliği de artırır.

Mentorluk Programları Oluşturun

İşle ilgili bilgiyi tecrübeli çalışanlardan daha iyi kim paylaşabilir? Şirketiniz onların uzmanlıklarından faydalanmalı ve mentorluk programları düzenlemelidir. Bunlar yalnızca insanların bildikleri her şeyi meslektaşlarıyla paylaşmalarına olanak sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda yeni veya daha az deneyimli çalışanların rollerini ve kariyerlerini yönlendirmelerine de yardımcı oluyor. Mentorlar her zaman mentilerinin yanındadır, görev ve sorumluluklar konusunda onlara rehberlik eder ve güvenlerini artıracak yeterli bilgiyle donatırlar. Bu şekilde ekip üyeleri arasında bilgi paylaşımı iş yerinizde düzenli bir alışkanlık haline gelecektir.

Geri Bildirim Döngülerini Uygulama

Yöneticilerin, iş arkadaşlarının ve ortakların devam eden görüşmelere katılmaları ve birbirlerine geri bildirimde bulunmaları gerekir. Bu, şirketinizin resmi olmayan öğrenme uygulamalarının işe yarayıp yaramadığını veya ince ayarlara ihtiyaç duyup duymadığını anlamasına yardımcı olacaktır. İnsanların ilerlemelerini kontrol edebilmeleri ve bunu günlük görevlerinde uygulamaya zaman ayırabilmeleri için geri bildirim her aşamada verilmelidir. Örneğin, bir sosyal medya yöneticisi olarak bazı yeni sosyal medya trendlerini diğer meslektaşlarınızla tartıştıysanız, bunları pazarlama stratejinize uygulayabilirsiniz. Daha sonra, iyileştirmeler yapabilmeniz veya iyi çalışmaya devam edebilmeniz için fikirlerini paylaşabilirler.

Gayri resmi ve resmi öğrenmeyi dengeleyin

Gayri resmi öğrenme, yapılandırılmış resmi öğrenmeye göre daha eğlenceli ve doğal görünebilir, ancak bu ikisinin bir arada var olması gerekir. İkisi arasında bir denge kurmak için her ikisine de değer veren bir ortam yaratmanız gerekir. Başlangıç ​​olarak, resmi olmayan öğrenmeyi yavaş yavaş standart öğrenme uygulamalarına entegre edin. Bu nedenle, çalışanlarınız öğrenme platformlarındaki bir kursu tamamladıktan sonra, onları bir toplantıda ya da iletişim kanallarınızdan birinde bir grup sohbetinde bu konuyu tartışmak üzere bir araya gelmeye teşvik edin. Mükemmel karışımı elde ettiğinizde birinin diğerini nasıl geliştirdiğini fark edeceksiniz.

Çözüm

Gayri resmi öğrenme, resmi eğitim yöntemleri kadar yapılandırılmış olmadığı için göz ardı edilmemelidir. Aslında çalışanlara kendilerini ifade etme ve profesyonel konfor alanlarının dışına çıkma özgürlüğü verebilir. Ekibinizi daha yenilikçi düşünmeye motive etmenin yollarını arıyorsanız yukarıdaki ipuçlarını uygulamayı deneyin ve şirketinizde fikirlerin serbestçe akmasına izin verin.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir


*


sweet bonanza oyna tuzla escort bostancı escort şişli escort halkalı escort avrupa yakası escort şişli escort avcılar escort esenyurt escort beylikdüzü escort mecidiyeköy escort istanbul escort şirinevler escort avcılar escort
mecidiyeköy escort ankara escort deneme bonusu veren siteler mamigeek.com