Tag Archive : İşletmeler

Küçük işletmeler kişiselleştirilmiş müşteri deneyiminde tekneyi neden kaçırıyor?

FM Outsource’tan bir müşteri hizmetleri raporu, küçük işletmelerin kişiselleştirilmiş müşteri deneyiminden yararlanmakta başarısız olduğunu ortaya koydu.

Bulgular, tüketicilerin çoğunluğunun (%60) daha küçük işletmelerin – teoride – doğal bir avantaja sahip olması gereken bir dizi kilit alanda daha büyük işletmelerden üstün hizmet aldığını gösteriyor.

Rapor – 2023’te Küçük İşletme Müşteri Hizmetleri: Kaçırılan Bir Fırsat mı? – tüketicilerin yalnızca %40’ının daha küçük kuruluşların daha kişiselleştirilmiş bir müşteri deneyimi sunduğunu hissettiğini tespit etti.

Bulgular ayrıca, küçük işletmelerin tüketici tabanlarını yeterince desteklemekte başarısız olduğu bazı kilit alanların da altını çizdi:

  • Yaşam maliyeti krizinin kazançları etkilemesi gibi zorluklara rağmen, insanların yalnızca %39’u küçük işletmelerin daha fazla önemsediğini söyledi.
  • Yalnızca %37’si, küçük işletmelerin bir sorunu çözmek için fazladan yol kat etme olasılığının daha yüksek olduğuna inanıyor.
  • Üçte birinden azı (%32) küçük işletmelerin bir sorun üzerinde anlaşmaya varırken daha esnek olduğunu söyledi.

Ancak neden daha küçük kuruluşlar, başarılı olmaları gereken müşteri deneyimi ve müşteri hizmetleri yönleriyle mücadele ediyor?

kısa geliyor

Daha büyük şirketler, fiyatlandırma ve hız gibi alanlarda üstünlük sağlamalarına olanak tanıyan bariz kaynak avantajlarına sahipken, konu kişiselleştirme olduğunda küçük işletmelerin kaybetmesi için hiçbir neden yok.

Aslında, daha küçük işletmelerin müşterilerle bire bir etkileşimler için potansiyel olarak daha fazla fırsatı vardır ve daha küçük bir müşteri tabanıyla her satın alma veya rezervasyonda görünürlük olmalıdır.

Ne yazık ki rapor, küçük işletmelerin çoğunluğunun müşteri hizmetlerini büyük bir öncelik olarak görmediğini ve neredeyse yarısının özel müşteri hizmetleri desteğine sahip olmadığını ortaya koyuyor.

Küçük işletmeler için özel müşteri destek kanallarını gösteren grafik

FM Dış Kaynak

Daha da endişe verici olanı, küçük işletme sahiplerinin %44’ü, işletmelerinin kapsamlı bir müşteri hizmetleri sunumuna ihtiyaç duymadığına inanıyor; %19’u daha fazla kurum içi destek almanın çok pahalı olduğunu ve %13’ü de dış kaynak kullanmanın çok pahalı olacağını iddia ediyor. müşteri servisi.

Önceliklendirme eksikliği ve sınırlı kaynakların birleşimi, küçük işletmelerin yaklaşık yarısının (%48) özel müşteri hizmetleri desteğine sahip olmadığı anlamına gelir.

Ancak bu destek eksikliği işletmeleri nasıl etkiliyor?

Müşteri hizmetleri bir maliyet değil bir yatırımdır

Raporun bir parçası olarak, tüketicilere, kötü müşteri hizmetleri deneyimlerine verdikleri yanıtlar hakkında anket yapıldı ve sonuçlar, müşteri hizmetlerini iş açısından kritik olarak görmeyen herhangi bir şirket için korkutucu bir okuma yaptı.

Ankete katılanların %50’si, kötü bir müşteri hizmeti deneyiminin ardından harcama yapmayı bıraktıklarını itiraf etti.

Ankete katılanların %50’si, kötü bir müşteri hizmeti deneyiminin ardından harcama yapmayı bıraktıklarını itiraf etti.

Ayrıca, ankete katılanların %82’si, olumlu bir müşteri deneyiminin, kötü bir satın alma deneyiminden sonra bile bir marka veya işletme hakkındaki görüşlerini daha iyiye doğru değiştirebileceğini ortaya koydu.

İnsanların yaklaşık üçte biri (%32) bunun kendilerini çevrimiçi ortamda daha dengeli bir yorum bırakmaya teşvik ettiğini ve %27’si bunun kendilerini olumsuz bir yorum bırakmaktan alıkoyduğunu söyledi.

FM Outsource CCO’su Martin Brown, araştırma hakkında yorum yaparken şunları söyledi:

“Daha büyük işletmeler genellikle müşteri hizmetlerine yatırım yapmak için daha fazla kaynak avantajına sahipken, daha küçük işletmeler – teoride – müşterilerine daha esnek, kişiselleştirilmiş bir hizmet sunabilme konusunda kendi avantajlarına sahip olmalıdır. Araştırma, ne yazık ki birçok kişinin bunu yapmakta başarısız olduğunu ve bunun sonucunda olumsuz sonuçlarla karşılaşabileceğini gösteriyor.

“Araştırma, konu müşteri hizmetleri olduğunda küçük işletmelerin defnelerine yaslanamayacaklarını gerçekten vurguluyor. Tüketici beklentileri sürekli olarak artıyor ve küçük işletmelerin bu beklentileri karşılayamaması durumunda çevrimiçi olumsuz incelemelere ve buna bağlı olarak gelenek kaybına uğrama riskinin olduğu açık.”

İşletmeler neden müşteri sadakati ile mücadele ediyor?

Burada riske girmek ve deneyimlerimize göre müşteri sadakati ile mücadele eden çoğu markanın dahili işlerine odaklanmak için çok az zaman harcadığını söylemek istiyoruz.

Sadakatle ilgili sorunları çözmenin zor olduğunu hepimiz biliyoruz. Ve işletmelerin sıyrılmakta zorlandıkları (yani bir sorunları olduğunun farkında olsalar bile) kötü davranışlarla durum daha da kötüleşir.

Sıklıkla aynı hataların defalarca tekrarlandığını görürsünüz; bazı hataların köklerinin mitlerden kaynaklandığını; hatta bazılarının kökleri inançsızlığa dayanmaktadır.

Gelin bu müşteri sadakati mitlerine bir göz atalım.

Üç efsane

1. Temelleri iyi yapmak, müşterilerinizi elinizde tutmak için yeterlidir.

Bu doğru değil. İşletmeler, farklılaşma girişimlerinde genellikle temel hale gelen şeylere aşırı güvenirler. Örneğin dijitale, yeni bir müşteri hizmetleri sistemine ve güler yüzlü personele yatırım yapmak.

Müşteriler bunları sadık olmak için sebep olarak görmezler. Evet, onları iyi yapıyorlar. Ancak bunlar, herhangi bir işten bekledikleri işlevsel temellerdir.

Para için iyi değeri temsil eden fiyatlarla kaliteli ürün ve hizmetleri kim istemez? Hangi iş dijitale veya teknolojiye yatırım yapmıyor?

Temelde tutarlı olmanın önemli olmadığını söylemiyoruz; bu. Müşterileri bu konuda hayal kırıklığına uğratırsanız, işlerini başka bir yere götürürler. Ancak bu, müşterileri geri gelmeye, ticaret yapmaya, daha fazla harcamaya veya sizi arkadaşlarına ve ailelerine önermeye yönlendirmez.

Müşteriler, ‘iyi’ konusunda ayrım yapmak için itişip kakışan işletmelerden kaynaklanan yeterli deneyimlere saplanmış durumda. Halihazırda sahip olduğunuz müşterileri büyütmek istiyorsanız, gözünüzü ‘vay canına’ya dikmelisiniz. Ve bazılarını rakiplerinizden uzaklaştırın.

Halihazırda sahip olduğunuz müşterileri büyütmek istiyorsanız, gözünüzü ‘vay canına’ya dikmelisiniz.

Duygusal olarak bağlı ilişkiler gerçek sadakati besler. Duygu, çoğu sektörde sadakatin en büyük itici gücüdür. Bu ilişkiler, farklılaştırılmış deneyimler, empatik etkileşimler veya ortak bir amaç duygusu, değerler ve inançlar yoluyla inşa edilebilir.

Bir işe duygusal olarak bağlı olan müşteriler, bir şeye ihtiyaç duyduklarında akıllarında o şirketi tutarlar.

İşletmeniz, müşterilerinizin sadık davranmasını sağlayan duygusal etkenlerden nasıl yararlanacağınızı biliyor mu?

2. Memnuniyet sadakati tetikler

Tüm kanıtlar bize ‘memnuniyetin’ sadakat merdiveninde düşük bir basamak olduğunu söylüyor. Sadece müşterileri tatmin etmek artık yeterli değil. Memnuniyet tek başına kadranı değiştirmeyecektir.

Gerçek şu ki, bir şirketten ayrılan müşterilerin şaşırtıcı bir şekilde %75’i önceki tedarikçilerinden memnundu. Kendinize şunu sormalısınız: Yüksek düzeyde müşteri memnuniyetini güçlü müşteri ilişkileriyle birleştirmekle hata mı yapıyoruz?

3. Müşterilerimiz sadece fiyatı önemser

Sağ? Pek değil. Müşteri deneyimi, yıllar önce farklılaştırıcı olarak fiyat ve ürünü geride bıraktı. Tabii özellikle bu zor zamanlarda fiyat önemlidir. Ve alıcılar, yeni ürün ve hizmetleri keşfetmek ve paranın karşılığı hakkında yargıda bulunmak için parmaklarının ucunda bilgiye sahiptir.

Ancak, özellikle metalaştırılmış pazarlar söz konusu olduğunda, yeterince sorgulanmayan bir fiyat efsanesi var.

Müşteri deneyimi, yıllar önce bir sadakat farkı olarak fiyat ve ürünü geride bıraktı.

Jiletlerden konut sigortasına kadar, müşterilerin bu tür pazarlarda yalnızca fiyatı önemsediğine dair yaygın bir inanış var. Fiyat noktanızı doğru belirleyin ve müşteriler doğal olarak daha sadık olacaktır. Bu doğru değil. First Direct, British Gas, Dollar Shave Club, Revolut veya Peloton müşterilerine ne düşündüklerini sorun.

Ürünleriniz metalaştıysa, sadık bir takipçi kitlesi oluşturmak için yeterince çaba gösteriyor musunuz? Yoksa müşterileriniz, ürünlerini müşterilerin hayatında nasıl konumlandıracağını anlayan ve deneyimiyle öne çıkan işletmelere mi gidiyor?

inançsızlıklar…

1. Bazı kuruluşlar inkar ediyor

Sorun? Ne sorunu? Çoğu zaman şirketler, müşterilerle kendilerine uygun şekillerde iletişim kurar, pazarlar, satar ve destekler. gerekçe? “Müşterilerin istediği bu”.

2. Diğerleri karmaşayı her şeyin doğal düzeni olarak görüyor

Düşük müşteri sadakati seviyelerini kontrolleri dışındaki faktörlere bağlarlar. Rekabet acımasız ve düzenlemeler güçlü. Müşteriler doğal olarak karışıktır. Sadık kalmaları için onlara bir neden veremediklerinde, esas olarak müşterileri seçimlerini yapmakla suçluyorlar.

3. Plan asla işe yaramayacak

Bazı işletmeler, ayrılma, sadakat ve harcama zorluklarını ele almak için adımlar atmış olabilir. Yeni bir sosyal medya kampanyası, çevrimiçi alışveriş sitesinde bazı iyileştirmeler, sadakat programına eklenen ek müşteri ödülleri gibi kurcalamaya devam ediyorlar, ancak yine de ibreyi hareket ettirmeyi başaramıyorlar.

4. Bazı şirketler hala “yap ve gelecekler” dünyasında yaşıyor

İşletmenin harika bir ürünü var. Peki insanlar neden kalmak istemiyor? Apple için çalışıyor. Ancak şirketiniz hakkında bunu söyleyebilir misiniz?

Bunlardan herhangi biri işletmeniz için geçerli mi? Veya sadakatle mücadele ediyorsanız ve neden olduğundan emin değilseniz endişelenmeyin. Kılavuzumuzu indirerek daha fazla bilgi edinin: Uygunsuz Bir Gerçek: Müşteri Sadakatini Yaratmak Neden Sizinle Başlıyor?


sweet bonanza oyna tuzla escort bostancı escort şişli escort
mecidiyeköy escort cratosroyalbet ankara escort