Tag Archive : merkezi

Mükemmelliği güçlendirmek: Çağrı merkezi görüşmelerini geliştirmek

Bir konunun özellikle stresli, yüksek değerli veya yüksek riskli olduğu durumlarda robot yerine bir kişiyle konuşmayı talep ediyoruz. Yapay zeka sohbet robotlarının, SSS’lerin ve diğer self-servis kanalların giderek daha karmaşık hale gelmesi, bir markanın karşılaştığı daha sıradan ve temel soruların yanıtlanmasına yardımcı olsa da, en kritik, premium konuşmalar hâlâ sesli kanallar kullanılarak yapılıyor.

Ancak bu konuşmaların getirdiği değere rağmen, tüm sektörlerdeki müşteriler genellikle çağrının her iki tarafından gelen arka plan gürültüsü nedeniyle sekteye uğrayan zayıf ses sorunuyla karşı karşıya kalıyor. Arayanların üçte birinin bir temsilciyle konuşmak için on dakikaya kadar beklediği göz önüne alındığında, nihayet birisiyle konuştuğunuzda sesin zayıf olması hayal kırıklıklarını daha da artırabilir ve sorunun çözülmesine engel olabilir.

Zaman hem acente hem de müşteri için değerlidir. Ancak taraflar arasında daha iyi, daha net bir iletişimin sağlanması, çoğu zaman mükemmelliğin itici gücü olarak göz ardı ediliyor. Ama bu şekilde olmak zorunda değil.

Çağrı merkezlerinde sesin önemi

İster arızalı bir cihaz, ister iptal edilen bir uçuş gibi stresli bir durumdan, ister pahalı bir sigorta poliçesinin yenilenmesi gibi yüksek değerli görüşmelere kadar, iletişim merkezleri müşterilerin bir sonuca hızlı bir şekilde ulaşmaları için en iyi yoldur.

Zamanında bir çözüme ulaşmak için iletişimin her iki tarafta da etkili ve net olması gerekir. Bununla birlikte, zayıf ses sıklıkla tekrara ve yanlış duymaya yol açabilir ve bu da görüşmedeki her iki kişi için de sinir bozucu olur. Daha da endişe verici olanı, ContactBabel’in yakın tarihli bir araştırmasına göre, bu gecikmelerin İngiltere’deki iletişim merkezlerine yılda ortalama 246 milyon £’a mal olması.

İletişim merkezleri sıklıkla kaynakları tüketen ve şirketlere değer katmayan ‘maliyet merkezleri’ olarak görülüyor.

İletişim merkezleri sıklıkla kaynakları tüketen ve şirketlere değer katmayan ‘maliyet merkezleri’ olarak görülüyor. Ancak bu temelde asıl noktayı gözden kaçırıyor; iletişim merkezleri değer merkezleri olarak görülmelidir. İletişim merkezleri, üstün hizmet yoluyla sürekli müşteri sadakati oluşturmak için bir fırsattır. İletişim merkezlerinden en iyi şekilde yararlanmak isteyen iş liderleri, temsilcilerin marka imajını güçlendirecek olağanüstü müşteri deneyimleri sunacak donanıma sahip olmasını sağlamak için yatırım yapmalıdır.

Çağrı merkezi temsilcilerinin zorluklarının üstesinden gelin…

Temsilciler, müşteri talepleri artmaya devam ettikçe, özellikle de Z kuşağının %75’i tek bir tatmin edici olmayan müşteri deneyiminin ardından başka bir yere baktığından, rollerinde artan baskıyla karşı karşıya kalıyor. Temsilciler, olağanüstü müşteri deneyimleri sunma ihtiyacının yanı sıra, ortalama işlem süresinde (AHT) azalma, üst satışlarda artış veya diğer spesifik ölçümler gibi kendi zorlu hedefleriyle de karşı karşıyadır.

Tüm bu baskılar göz önüne alındığında ve %69’u arka plandaki gürültünün zihinsel sağlıklarında bir düşüşe yol açtığını belirtirken, birçok ajanın sadece kısa bir süre görevlerinde kalması şaşırtıcı değil. Çağrı merkezi sektöründe ortalama %40’lık devasa bir personel değişim oranı var ve bu da büyük bir bilgi ve deneyim kaybı yaratıyor.

Olağanüstü müşteri etkileşimleri sağlamak için, iletişim merkezi endüstrisinin, görevde uzun ömürlülük sağlamak amacıyla öncelikle temsilcilerin refahına öncelik vermesi gerekiyor. Ahlaki olarak yapılacak doğru şey olmasının yanı sıra, temsilcilerin sürekli olarak değiştirilmesi ve yeniden eğitilmesi gerekmediği için bu, bir iletişim merkezini yönetmenin daha uygun maliyetli bir yoludur.

Gelişmiş teknolojiye ve koçluğa sahip acenteleri desteklemek, tek bir arama sırasında bile marka algısını büyük ölçüde değiştirme gücüne sahiptir. Temsilciler genellikle müşterilerin bir markayla edindiği tek insani etkileşimdir ve markanın imajının vücut bulmuş halidir. Bir temsilci yorgun görünüyorsa veya iyi duyamıyorsa, bu son derece profesyonellikten uzak görünür ve güven eksikliğine yol açabilir. Bunun tersine, son derece net sesli iletişim güven ve marka sadakati oluşturur.

Temsilciler iyi performans gösterdiklerini hissettiklerinde, başarı duygusu hissetmeleri ve sonuçta daha iyi performans göstermeleri daha olasıdır. Temsilcilerden, müşteri etkileşimlerinden ve genel olarak iletişim merkezinden en iyi şekilde yararlanmak için şirketlerin etkili iletişimi güçlendiren bir ortam yaratması gerekir.

…CX mükemmelliğini güçlendirmek için

Tüketiciler olarak hepimizin yoğun hayatları var ve çoğumuz sohbet robotları ve SSS gibi self-servis seçeneklerin sunulmasından mutluyuz. Çoğumuz yalnızca gerektiğinde aramayı tercih edeceğiz. Ancak gerekli olduğunda, zamanında premium bir görüşme yapmamız daha muhtemeldir.

Bir çağrı sırasında sorunun çözülmesinin önündeki herhangi bir engel, temsilcinin kontrolünde olsun ya da olmasın, mevcut sorunu çözmek yerine daha da kötüleştirebilir ve arka plandaki gürültü yalnızca iletişim merkezlerinde yaşanan bir sorun değildir. Müşteriler genellikle bir temsilciyle konuşmayı beklerken birden fazla görevi yerine getirir; bu da iş, çocuklar, evcil hayvanlar ve cihazlar gibi arka plan gürültülerinin konuşmayı yorumlamasına neden olur. Çoğu durumda, bir temsilciyle konuşmak için uzun süre beklemek zorunda kalınması nedeniyle müşterinin sabrı zaten yıpranabilir ve bu da yalnızca durumun aciliyet duygusunu daha da artırır. Sonuç olarak, görüşmenin her iki tarafının da sürtünmeyi ortadan kaldıracak ve en iyi sonuçları sağlayacak şekilde optimize edilmesi önemlidir.

Çoğu durumda olduğu gibi iletişim merkezlerinde de zaman değerli bir varlıktır. Şirketler temsilcilerin zamanının her dakikasından en iyi şekilde yararlanmak istiyor, bu nedenle her çağrının Ortalama İşlem Süresini azaltmak önemli bir ölçümdür. Yapay zeka arka plan gürültüsünü giderme teknolojisi kullanılarak ses sorunları çözülerek, ortalama kullanım süresi %5 ile %15 arasında kısaltılabilir. Bu da, aramaların daha etkili, kısa ve öz olabileceği ve müşterilerle yakın ilişki kurmaya ve daha yüksek değerli görüşmeler yapmaya gerçek anlamda odaklanılabileceği anlamına geliyor.

Tüm bunlara ek olarak, müşteri çağrılarınızdaki arka plan gürültüsünü ortadan kaldırmaya yönelik birden fazla düzenleyici motivasyon vardır. Finansal kurumlar için, yeni FCA Tüketici Vergisi Yasası net transkriptler ve gelişmiş konuşma analitiği talep ediyor; İspanya Müşteri Hizmetleri Yasa Tasarısı, ilgili çağrı merkezlerinin bekleme sürelerini önemli ölçüde azaltmasını ve tüm müşterilere daha iyi hizmet vermesini zorunlu kılacak; GDPR ise her zaman kuruluşların aşağıdakileri yapması gerektiği anlamına gelecektir: Aramalarda müşteriler arasında kişisel verilerin duyulamayacağından emin olun.

Açıklandı: İletişim merkezi temsilcisi deneyimine zarar veren ilk beş faktör

Herhangi bir işletmenin başarısı, müşterilerinin memnuniyetine yakından bağlıdır. Ve bu memnuniyeti sağlamaktan kim sorumlu? Müşteri iletişim aracıları.

Hibrit ve uzak çalışma ortamlarına geçiş, temsilcilerinin bağlı, motive ve bağlı kalmasını sağlamak isteyen iletişim merkezi liderleri için birçok yeni zorluk ortaya çıkardı.

Ancak iyi haber şu: Bugün çağrı merkezi temsilcilerinin karşılaştığı en büyük zorlukların üstesinden gelmek, iş memnuniyetini ve müşteri hizmetleri performansını artırabilir ve maliyetli bir yıpranma sorununu azaltabilir. Ortalama bir müşteri iletişim kuruluşu, temsilci yıpranması nedeniyle yılda yaklaşık 600.000 ABD doları kaybedecek – bu, güçlü aracı tutma stratejileri olan kuruluşlara kıyasla maliyetin iki katından fazladır.

Son araştırmalar, memnun temsilcilerin CSAT’ta %59 daha yüksek performans göstererek olumlu müşteri hizmetleri deneyimleri sağlama olasılığının daha yüksek olduğunu gösteriyor. Memnun acentelerin görevlerinde kalma olasılığı 2,5 kat daha fazladır, bu da elde tutma oranlarını artırır ve sonuçta kâr hanesini iyileştirir.

Ortalama bir müşteri iletişim kuruluşu, aracı yıpranması nedeniyle yılda yaklaşık 600.000 ABD doları kaybedecek.

Peki, bu zorluklar tam olarak nedir? Temsilci deneyimini geliştirirken ve bunların üstesinden gelmeye yardımcı olacak eyleme geçirilebilir stratejiler sunarken müşteri iletişim liderlerinin karşılaştığı en önemli beş sorunu burada bulabilirsiniz.

Uzaktan çalışma stillerini yönetmekten ekip arasında bir bağlantı ve topluluk duygusu geliştirmeye kadar, aracı performansını ve iş tatminini artırabilecek veya bozabilecek temel faktörleri keşfedin.

1. Temsilci katılımı ve elde tutma, büyüyen bir zorluktur

Müşteri iletişim temsilcilerinin %42’si işlerinden memnun değil. Sektörün neredeyse yarısından fazlasının rollerinden memnun olmaması daha da endişe vericidir, müşteri hizmetleri temsilcilerinin yarısından fazlası – tam olarak %65’i – önümüzdeki iki yıl içinde görevlerinden ayrılmayı bekliyor.

2. Temsilciler üç nedenden dolayı ayrılır…

Temsilcilerin ayrılmasının üç ana nedeni vardır – zayıf yöneticiler, esneklik eksikliği ve kariyer gelişimi eksikliği

Yöneticiler, aracı deneyimini optimize etmede ve bir iş tatmini duygusu yaratmada kritik bir bileşendir. Özellikle esnek çalışma ortamlarında başarılı bir yönetici-doğrudan rapor dinamiğini neyin oluşturduğunu incelemek liderlere kalmıştır.

Yöneticilerinden memnun olan temsilcilerin, genel olarak rollerinden ve deneyimlerinden memnun olma olasılıkları 2,3 kat daha fazladır. Esneklikten memnun olanlar 2,1 kat, kariyer gelişiminden memnun olanlar ise 1,9 kat daha fazla rollerinden memnun.

3. Aracılar, işe yarayan ve kendileri için çalışan esneklik istiyor

Şu anda aracılar ezici bir çoğunlukla esneklik istiyor ve aşağıdaki dört alanda esneklik arıyor:

  1. Aracıların çalıştığı yer (ofis içi veya evde)
  2. Ajanların çalıştığı günler
  3. Aracıların çalışma saatleri
  4. Çalışma tipi

Esnek çizelgeleme, uzun yıllardır müşteri temsilcisi endüstrisi için bir değer olsa da, esnek bir işyerine sahip olmanın yeni yeteneği bazı şirketler için zorlayıcı olabilir.

Esnekliği benimsememek, aracıları pozisyonlarına katılmaktan veya pozisyonlarında kalmaktan büyük olasılıkla caydıracaktır. Aslında, temsilcilerin yalnızca %17’si her gün sahada çalışmayı tercih ediyor. Hibrit çalışmayı biraz çeşitlemeyi tercih eden %44’lük kesimin en popüler tercihi 2-3 gün sahada çalışmaktır.

4. Esneklik, bir yönetici aracı güven boşluğunu besler

Aracılar daha fazla esneklik ararken, yöneticiler aracılara ve aracılardan güven kazanmaya zorlanır. Bireysel temsilci çalışma modellerinin görünürlüğü, bu güveni tesis etmek için kritik öneme sahiptir. Bir yöneticiyi bu görünürlüğü elde etmede ve uzak veya esnek bir ekipte güven tesis etmede daha iyi yapan belirli nitelikler ve yeterlilikler vardır.

5. Sahada kariyer gelişimi için her derde deva değildir

Birçok iletişim merkezi lideri, yüz yüze görüş nedeniyle tesis içi ortamların aracı geliştirmeyi daha iyi desteklediğini varsayar. Ancak bu mutlaka doğru değildir.

Temsilcilerin çoğu (%71) evden çalışırken eşit veya daha fazla meşgul hissediyor ve ek olarak, tamamen yerinde temsilciler, kariyer geliştirme özelliklerinden en düşük memnuniyete sahip.

Yöneticileri uzak ekiplere liderlik edecek şekilde donatmanın, esnekliği etkin bir şekilde yapılandırmanın ve kariyer geliştirme tekliflerini yenilemenin, günümüzün esnek dünyasında müşteri iletişim zorluklarına yönelik kritik çözümler olduğu çok açıktır.

Bu sütunlar, aracı deneyimini geliştirir ve elde tutma oranlarını artırır. Azaltılmış personel devir hızı ile iletişim merkezleri, rollerine kendini adamış memnun ve yetenekli temsilciler bulundurarak maliyetlerden tasarruf edebilir ve olağanüstü müşteri hizmetleri sağlayabilir.

Müşteri iletişim liderlerinin iş başarısı elde etmek için aracı deneyimine yatırım yapma zamanı geldi. Liderler, işgücünü güçlendiren esnek bir çalışma ortamı oluşturmaya öncelik vermelidir. Bu acil sorunlara ilişkin daha fazla bilgi ve çözüm için https://www.cmpresearch.com adresini ziyaret edin.


sweet bonanza oyna tuzla escort bostancı escort şişli escort
mecidiyeköy escort cratosroyalbet